Новости 7ooo.ru
25 слов, которые стоит убрать из резюме прямо сейчас
25 слов, которые стоит убрать из резюме прямо сейчас
Журнал HR-Portal
пн, 12 Окт. 2026 - 16:00
Уважаемая Лиз,
Вы выступали в нашем университете, когда я там училась, и мне очень запомнились ваши слова. Вы советовали не использовать в резюме хвалебные эпитеты, но я не могу вспомнить все детали.
Почему не стоит хвалить себя в резюме? И если я не буду этого делать, как работодатели узнают о моих достижениях? Сейчас в моём резюме много слов вроде «умная», «компетентная» и «талантливая». Если я не буду указывать свои сильные стороны, что писать вместо этого?
Спасибо, Лиз!
С уважением,Луиза
Уважаемая Луиза,
Когда человек уверен в себе, ему не нужно прибегать к самовосхвалению. Мы знали это ещё в школьном дворе, но во взрослой жизни часто забываем простые правила, усвоенные в детстве.
Ребёнок во дворе, который говорил: «Я самый умный в школе, сейчас я тебя побью!», всегда был тем, кто чувствовал себя неуверенно. Уверенным детям не нужно хвастаться. Они просто говорят: «Мне нравятся видеоигры и футбол, а тебе?
Как HR выбрать услуги по предоставлению персонала и не попасть под запрет заёмного труда
Как HR выбрать услуги по предоставлению персонала и не попасть под запрет заёмного труда
Персонал-24
пн, 12 Окт. 2026 - 13:15
Как HR выбрать услуги по предоставлению персонала и не нарушить статью 56.1 ТК: чем аутсорсинг работ отличается от заёмного труда, чек-лист проверки договора и подрядчика.
Я работаю с линейным персоналом - грузчиками, комплектовщиками, разнорабочими, уборщиками - на складах, производствах, стройках и в госучреждениях. И регулярно вижу одну и ту же картину: HR подписывает договор на «услуги по предоставлению персонала», а по факту компания получает заёмный труд, который в России запрещён. Разбираюсь, почему так происходит и как проверить подрядчика до подписания, а не после визита трудовой инспекции.
Откуда путаница с терминами
На рынке кадрового аутсорсинга слова используют вперемешку: «аренда персонала», «предоставление персонала», «аутстаффинг», «аутсорсинг работ». За ними стоят разные юридические конструкции, и разница не формальная. Подрядчики называют одно
Оценка кандидатов на первичном прозвоне: почему скрипт «опыт есть, график подходит» пропускает не тех
Оценка кандидатов на первичном прозвоне: почему скрипт «опыт есть, график подходит» пропускает не тех
Kadrograd
пн, 12 Окт. 2026 - 12:38
Оценка кандидатов начинается с первого звонка. Разбор вакансии оператора, которую не могли закрыть два месяца, и как перестроить прозвон под реальные навыки.
Однажды меня позвали разобраться с вакансией, которую компания не могла закрыть два месяца. Позиция массовая, оператор колл-центра, откликов хватало, рекрутеры звонили каждый день. Кандидатов передавали дальше, но до выхода на работу и тем более до результата доходили единицы.
Я сооснователь компании Кадроград и за плечами у меня больше 10 000 собеседований, поэтому начала не с рынка и не с текста вакансии, а с того, как устроен первичный прозвон, и причина нашлась быстро: рекрутеры работали по стандартному скрипту: есть ли опыт, подходит ли график, устраивает ли зарплата. Три «да» означали, что кандидата можно передавать на собеседование. При этом ни у кого не было ответа, какие компетенции для
Адаптация нового сотрудника на производстве: практическое руководство для HR
Адаптация нового сотрудника на производстве: практическое руководство для HR
ТопФактор
вс, 11 Окт. 2026 - 16:39
Производственная сфера сталкивается с острым дефицитом кадров. Тяжёлые условия труда, сменный график, монотонность операций и высокие требования по безопасности делают адаптацию новичков критически важной. Без выстроенной системы онбординга риск увольнения в первые месяцы резко возрастает, а предприятие несёт потери от брака, простоев и повторного подбора.
Что рассматривается в статье: Четыре ключевых совета для HR-специалистов производственных предприятий:
Систематизация процессов — welcome-тренинг, курс новичка, наставничество, лист целей на испытательный срок.
Структурирование информации — что именно нужно донести до новичка на производстве: от истории предприятия до ключевых проектов на ближайшие два года.
Сбор обратной связи — регулярные опросы, встречи с руководством, работа с негативом.
Отслеживание результатов — метрики успешной адаптации: процент прошедших испытательный срок, тек "
